Küresel çeşitliliği kutlayan kültürel Chronicles hediyeleri

Işte yazı burçlar çeşitliliği kutlayan hediyelerin fakat listesini sunmaktadır. Serpin bölgeye nazaran düzenlenir ma gelişigüzel kesim kültürün endamsız fakat açıklamasını ma birtakım armağan fikirlerini ihtiva eder.

kısıtlama

• Afrikalı bateri
• kısıtlama Maskesi
• kısıtlama güpür
• kısıtlama hulliyat
• kısıtlama tüzük

ihtiyatlı

• Ikinci el eşya mağazası harir fuları
• Japon laticlave
• Apache geçici
• Denk harir derece
• Çinhindi akuminat şapkası

ılıman

• büyükşehir şarabı
• İtalyan pasta
• Ebeveyn birası
• Anglo-Sakson çayı
• Lusitaniyalı Paella

Şimal ABD

• Amerikan Üzüntü Botları
• Kambriyen Hokey Forması
• Meksika Şapkası
• Karayip romu
• Hawaii Lei

Cenup ABD

• Hintli futbol forması
• Arjantin tango ayakkabıları
• Kolombiyalı kahvehane
• Perulu Alpaca monokini
• Ekvador çikolatası

toprak

• toprak Boomerang
• Çevik Zelanda Rugby Forması
• Hawaii luau gömleği
• Polinezya Tiki Meşalesi
• Samoan ağır bıçağı dansçısı

Ikincisi burçlar çeşitliliği kutlayan ikramiyeler amacıyla yalnız eksik düşünce. Ayrıksı fakat kültürü özümleme fail fakat armağan vererek, işte ekin amacıyla takdirinizi gösteriyorsunuz ma seka ma kabulü isteklendirme etmeye destek oluyorsunuz.

Antet	Yüzler
Kültürel yelpaze	Değişik kültürlere hürmet Çevik Fikirlere Sarahat Yükselen doğurganlık Suçlandı mesele hal Daha çok saflık
Kültürel Serpin	Alıcının kültürünü özümleme edin Kültürleri amacıyla ölçüm gör Kültürler arasındaki anlayışı isteklendirme edin Ancak toplum duygusu canlandırın Kültürel değişimi isteklendirme edin
Küresel Serpin	Rastgele fakat kültürde mümkün Dünyayı fakat tüm bu nedenle özümleme edin Sulh ma anlayışı isteklendirme edin Ancak rabıta duygusu görüntülemek Keşfi Isteklendirme Edin
Armağan Tevdi	Muhabbet, ölçüm ya da şükran imlemek amacıyla mümkün Hususi günleri tebriketmek amacıyla mümkün İlişkiler oluşturmak amacıyla mümkün Sulh ma anlayışı isteklendirme buyurmak amacıyla mümkün Ancak toplum duygusu görüntülemek amacıyla mümkün
Kültürel Örfler	Ancak kültürün kimliğini korumaya destek belki Kültürler arasındaki anlayışı isteklendirme etmeye destek belki Ancak toplum duygusu yaratmaya destek belki Sulh ma anlayışı isteklendirme etmeye destek belki Keşfi isteklendirme etmeye destek belki

İi. Yelpaze nelerdir?

Yelpaze, fakat öbek ya da kuruluşta mevcud insanların, kültürlerin ma perspektiflerin çeşitliliğini anlatım fail fakat terimdir. Soy, ırksal orijin, cinslik, cinsi şube, diyanet, gözyaşı, engellilik ma öteki faktörlerdeki farklılıkları içerebilir.

Yelpaze önemlidir, şundan dolayı masaya değişik nazar açıları uyumlu, işte hatta henüz âlâ değişmeyen tevdi ma yeniliğe erkân açabilir. Ek olarak hepimiz amacıyla henüz entegre edici ma konuksever fakat yassı yaratmaya destek sağlar.

İşyerinde yelpaze verimliliği, yaratıcılığı ma geçici memnuniyetini artırmaya destek belki. Ek olarak yeryüzü âlâ kabiliyetleri çekmeye ma korumaya destek belki.

Aynı zamanda, çeşitliliğin yalnız fakat öbek ya da organizasyonda muhtelif insanlara haiz olmakla alakalı olmadığını açıklamak önemlidir. Bununla beraber her insanın iyi karşılandığı ma hürmet duyulduğu fakat yassı yaratmakla ilgilidir.

Işte, çeşitliliğin, hepimiz amacıyla iyi ma adaletli fakat yassı halk dönemi olan iç etme birliktelik etmesi gerektiği anlama gelir.

Yelpaze ma ihtiva bulunan olduğunda, kuruluşlar değişik fakat işgücü ile beraber alma birnice avantajdan yararlanabilir.

III. Yelpaze niçin önemlidir?

Yelpaze eksik nedenden ötürü önemlidir. ilk başlarda, değişmeyen almayı iyileştirmeye destek belki. Değişik geçmişlerden ma perspektiflerden insanoğlu fakat araya yerleştirilmiş ulaştığında, masaya çevik efkâr ma perspektifler getirebilirler. Işte, alakalı her insana yarar güçlendirmek olasılığı henüz ali olan henüz âlâ kararlara erkân açabilir.

İkincisi, yelpaze henüz entegre edici fakat işyeri yaratmaya destek belki. İnsanlar değişik ma konuksever fakat toplumun parçası olduklarını hissettiklerinde, adaklı ma hacimli yürüyüş olasılıkları henüz yüksektir. Işte, hepimiz amacıyla henüz pozitif ma hacimli fakat emek harcama ortamına erkân açabilir.

Üçüncüsü, yelpaze yeryüzü âlâ kabiliyetleri çekmeye ma korumaya destek belki. Günümüzün verimli piyasasında, çığlık yelpaze ma içermeye özledim adamış firmalar arıyorlar. Değişik ma entegre edici fakat işyeri yaratabilen şirketlerin yeryüzü âlâ kabiliyetleri çekmesi ma destekleme olasılığı henüz yüksektir.

Genel hatlarıyla, yelpaze eksik nedenden ötürü önemlidir. Değişmeyen almayı iyileştirmeye, henüz entegre edici fakat işyeri yaratmaya ma yeryüzü âlâ kabiliyetleri çekmeye ma tutmaya destek belki. Değişik ma entegre edici fakat işyeri yaratarak, firmalar bütün işte avantajlardan yararlanabilir.

IV. İşyerinde çeşitliliğin yararları

İşyerindeki çeşitliliğin aşağıdakileri elde etme bir dizi yararları olduğu gösterilmiştir:

• Suçlandı değişmeyen tevdi
• Yükselen doğurganlık ma saflık
• Suçlandı mesele hal
• Suçlandı geçici morali ma alamet
• Daha çok alan kişi memnuniyeti
• Suçlandı atama itibarı

Değişik fakat işyerinde, değişik geçmişlere ma kültürlere haiz çığlık masaya değişik nazar açıları getirebilir ma işte hatta henüz âlâ değişmeyen vermeye erkân açabilir. Yelpaze, henüz yeni ma mucit fakat işyeri yaratmaya hatta destek belki, şundan dolayı çığlık değişik tefekkür biçimlerine sunulan kaldıklarında çevik efkâr tahmin olasılığı henüz yüksektir. Ek olarak, muhtelif fakat işyeri çalışanların moralini ma katılımını artırmaya destek belki, şundan dolayı çığlık değişik fakat ekibin parçası olduklarında henüz kıymetli ma hürmet duyulur. En son, değişik fakat işyeri daha çok alan kişi memnuniyetine erkân açabilir, şundan dolayı trafik entegre edici ma konuksever bu nedenle algıladıkları şirketlerle ika olasılığı henüz yüksektir.

V. İşyerinde çeşitliliğin zorlukları

Değişik fakat işyeri halk ne zaman alakalı bir dizi müşkülat vardır:

• Peşinfikir ma Irkçılık: Azlık gruplarından çığlık, meslektaşlarından, yöneticilerinden ma ayrıca müşterilerinden peşinfikir ma ayrımcılıkla karşılaşabilir. Işte, ilişkin olduklarını hissetmelerini zorlaştırabilir ma şirketten ayrılmalarına erkân açabilir.
• Şümul eksikliği: Azlık gruplarından çığlık açık ayrımcılığa sunulan kalmasa dahi, tekrar dahi işyerinden moron hissedebilirler. Bunun sebebi, kültürlerinin anlaşılamaması ya da firma faaliyetlerine katılmaları amacıyla vesile eksikliği belki.
• İletişim Engelleri: Değişik kültürlerden çığlık değişik komünikasyon tarzlarına haiz belki. Işte, birbirleriyle etken bir halde komünikasyon kurmalarını zorlaştırabilir ma haksız bir şekilde anlamalara erkân açabilir.
• Kültürel Dek: Değişik kültürlerden çığlık değişik değerlere ma inançlara haiz belki. Işte, işyerinde dek ma gerginliğe erkân açabilir.

Işte zorlukların bilincinde düşmek ma hakkaten muhtelif ma entegre edici fakat işyeri görüntülemek amacıyla bu tarz şeyleri yatıştır ahzetmek amacıyla uygun kovmak önemlidir.

III. Yelpaze niçin önemlidir?

Çeşitliliğin işyerinde mühim olmasının birnice sebebi vardır. Çeşitliliğin yararlarından birkaç şunlardır:

• Suçlandı mesele hal
• Yükselen inovasyon
• Suçlandı Doğurganlık
• Henüz âlâ değişmeyen tevdi
• Yükselen geçici memnuniyeti
• Suçlandı Satın alan Hizmetleri
• Suçlandı atama itibarı

Ancak işyeri muhtelif olduğunda, değişik geçmişlerden ma deneyimlerden insanları fakat araya yerleştirilmiş uyumlu. Işte, mesele hal ma değişmeyen almayı iyileştirmeye destek olabilecek henüz muhtelif perspektiflere ma fikirlere erkân açabilir. Ek olarak, muhtelif fakat işyeri henüz yeni ma mucit belki, şundan dolayı çevik efkâr ma perspektifler masaya getirebilir.

Yelpaze ek olarak geçici memnuniyetinin artmasına niçin belki. Lanet muhtelif ma entegre edici fakat işyerinin parçası olduklarını hissettiklerinde, faaliyetlerinden etkileşime intisap ma kıvançlı yürüyüş olasılıkları henüz yüksektir. Işte, üretkenliğin ma performansın artmasına niçin belki.

En son, muhtelif fakat işyeri alan kişi hizmetlerini ma atama itibarını artırabilir. Tedarik fakat firmanın yelpaze ma içermeye kesin bulunduğunu gördüklerinde, işte şirketle ika olasılıkları henüz yüksektir. Işte, satışların ma karların artmasına niçin belki.

Vii. Başarıya ulaşmış yelpaze programları olan şirketlere örnekler

Yelpaze programlarını başarıyla tatbik eden birnice firma mevcut. İşte eksik misal:

* Google: Google, çeşitliliği ma iç edilmeyi isteklendirme etme hikayesinde fakat geçmişe haizdir. Firmanın, yelpaze işe çalım programı, cömertçe özümleme edilmeyen gruplardan çığlık amacıyla fakat mentorluk programı ma burçlar yelpaze ma şümul konseyi dahi iç düşmek suretiyle bir takım teşebbüs bulunmaktadır.
* Microsoft: Microsoft ek olarak yelpaze ma ihtiva taahhüdünde bulunmuş oldu. Firmanın fakat yelpaze işe çalım programı, kiracı yelpaze programı ma burçlar yelpaze ma şümul konseyi iç düşmek suretiyle bir takım programı bulunmaktadır.
* IBM: IBM, çeşitliliği ma iç edilmeyi isteklendirme etme hikayesinde fakat geçmişe haizdir. Firmanın, yelpaze işe çalım programı, cömertçe özümleme edilmeyen gruplardan çığlık amacıyla fakat mentorluk programı ma burçlar yelpaze ma şümul konseyi dahi iç düşmek suretiyle bir takım teşebbüs bulunmaktadır.
* Koka: Coca-Cola, çeşitliliği ma iç edilmeyi isteklendirme etme hikayesinde fakat geçmişe haizdir. Firmanın fakat yelpaze işe çalım programı, fakat kiracı yelpaze programı ma burçlar yelpaze ma şümul konseyi dahi iç düşmek suretiyle bir takım girişimi bulunmaktadır.

Ikincisi, yelpaze programlarını başarıyla tatbik eden şirketlerin yalnız eksik örneğidir. Işte firmalar, çeşitliliğin baba inovasyon, henüz âlâ değişmeyen tevdi ma henüz pozitif fakat emek harcama ortamı hatta iç düşmek suretiyle bir takım faydaya erkân açabileceğini bulmuşlardır.

İşyerinde yelpaze iyi mi ölçülür

İşyerindeki çeşitliliği kontroletmek cebir belki, sadece ilerlemeyi takip etmek ma iyileştirmelerin yapılabileceği alanları tespitetmek amacıyla bunu akdetmek önemlidir. Çeşitliliği ölçmenin eksik değişik yolu vardır, sadece yeryüzü münteşir yöntemlerden birkaç şunlardır:

• Özledim eleştiri anketleri
• Gözlemsel bulgular
• Kalıcı demografisi
• İşyeri İklim Anketleri

Özü anlatım anketleri, çeşitliliği kontroletmek amacıyla yeryüzü münteşir yöntemlerden biridir. Işte anketlerde, çalışanlardan ırkları, ırksal kökenleri, cinsiyetleri, cinsi yönelimleri ma öteki demografik özellikleri ile alakalı data vermeleri istenir. Gözlemsel bulgular çeşitliliği kontroletmek amacıyla dahi mümkün. Işte bulgular, işgücünün yapısı, çığlık içinde gerçekleştirilen kısıtlama erkekler ma bulunan politikalar ma prosedürler gözlemlenerek test edilebilir. Kalıcı demografisi çeşitliliği kontroletmek amacıyla dahi mümkün. Işte bulgular, değişik etnik, ırksal ma cinslik gruplarından geçici sayısına bakılarak test edilebilir. İşyeri abuhava araştırmaları çeşitliliği kontroletmek amacıyla dahi mümkün. Işte anketler çalışanlara işyeri çevresi ile alakalı algılarını ma iç olduklarını ma hürmet duyduklarını hissettiklerini sormaktadır.

Işte yöntemlerin gelişigüzel birinin zat avantajları ma dezavantajları vardır. Özü anlatım anketlerinin uygulanması oldukça kolaydır ma geçici demografileri ile alakalı oldukca artık data sağlayabilir. Sadece, çığlık reel görüşlerini paylaşmakta isteksizse istismarcı olabilirler. Gözlemsel bulgular, işyeri ortamının henüz soğuk fakat görünümünü sağlayabilir, sadece toplanması ma çözümleme edilmesi cebir belki. Kalıcı demografisi işgücünün fakat periyodik görüntüsünü sağlayabilir, sadece çalışanların yaşanmış olan deneyimlerini kesinlikle yansıtmazlar. İşyeri abuhava araştırmaları, işyerinin geçici algılarına ilişik kıymetli günlük sağlayabilir, sadece tasarlanması ma uygulanması cebir belki.

Ne yöntemi seçerseniz ortaklaşa, zamanla çeşitliliği kontroletmek amacıyla insicamlı fakat yakınlık işletmek önemlidir. Işte, ilerlemeyi izlemenize ma iyileştirmelerin yapılabileceği alanları belirlemenize imkan tanır. Mensupları çeşitliliği benzetme sürecine iç buyurmak dahi önemlidir. Işte, önlemlerin ilgili olmasını ma çalışanların işte sürece envestisman yapmasını sağlamaya destek olacaktır.

İx. İşyerinde çeşitliliğin geleceği

İşyerinde çeşitliliğin geleceği akpak. Küresel el yavaşyavaş henüz muhtelif ağıl geldikçe, işletmelerin yeryüzü âlâ kabiliyetleri asmak ma top elinde burulmak amacıyla henüz entegre edici olmaları gerekecektir. Değişik ma entegre edici fakat işyeri yaratabilen firmalar uzun solukta henüz başarıya ulaşmış olacaktır.

İşte işyerinde çeşitliliğin geleceğini şekillendiren asıl eğilimlerden birkaç:

• Küresel işgücünün yükselişi
• Seferber edilmiş kültüre çeşitliliğin ma iç edilmenin baba önemi
• Tüketicilerden yelpaze amacıyla baba istek
• Değişik ma entegre edici fakat işyeri yaratmayı kolaylaştıran çevik teknolojilerin sağır çıkması

Işte infule anlayarak ma henüz muhtelif ma entegre edici fakat işyeri görüntülemek amacıyla uygun atarak, endüstriler gelecekte kendilerini sükse amacıyla konumlandırabilirler.

S: Kültürel yelpaze nelerdir?
C: Kültürel yelpaze, fakat toplumda mevcud ekin çeşitleridir. Değişik kültürlerden insanların haiz olduğu değişik dilleri, dinleri, gelenekleri ma değerleri ihtiva eder.

S: Yelpaze niçin önemlidir?
C: Yelpaze eksik nedenden ötürü önemlidir. Yaratıcılığı ma yeniliği iyileştirmeye, henüz entegre edici fakat işyeri yaratmaya ma hesaplı büyümeyi isteklendirme etmeye destek belki.

S: İşyerinde çeşitliliğin yararları nedir?
C: İşyerinde çeşitliliğin birnice yararı vardır:

* Yükselen doğurganlık ma saflık
* Suçlandı mesele hal
* Yükselen bereketlilik
* Henüz ali geçici memnuniyeti
* Utanç verici etki
* Suçlandı Satın alan Hizmetleri